ODS número 16: Pau, Justícia i Institucions Sòlides
La transformació tecnològica que han d'afrontar les administracions públiques durant els propers anys fa necessari atraure joves talents que complementin, amb expertesa tècnica, l'experiència i la 'maduresa' professional dels treballadors/es públics 'veterans'. La immediata jubilació de la generació del 'baby boom' és una oportunitat per impulsar aquesta 'diversificació' demogràfica de les plantilles del sector públic






07/03/2022

Però per atraure i retenir aquestes noves generacions ja no n'hi ha prou amb els al·licients d'un "salari estable" o d'una "feina segura"…. Els/les joves qualificats busquen entorns de treball estimulants i reptadors, que facilitin la conciliació de la vida personal i laboral, que permetin el teletreball, que tinguin cultures organitzatives de col·laboració i en les que hi hagi possibilitats de desenvolupament professional (que no vol dir estrictament promocions). Una realitat que no és l’habitual a les organitzacions públiques.

Apropar-les a aquest model d'entorn laboral requereix modificar les polítiques de gestió dels recursos humans (facilitant el teletreball, l’autonomia, la mobilitat laboral, el desenvolupament professional i la flexibilitat horària), transformar les cultures organitzatives (substituint les velles dinàmiques competitives i de compartiments estancs per cultures cooperatives i enfocaments transversals) i repensar els mecanismes de selecció (valorant més les aptituds i les actituds que els coneixements o els títols). I tot plegat sense deixar de posar en valor la vocació de servei públic com a tret diferencial que fa úniques a aquestes organitzacions.